Nimeni altcineva nu poate să răspundă în locul tău, așa că, pentru a lua decizia potrivită pentu tine, îți descriem contextul, venim cu pros&cons și îți lăsăm, pe final, câteva gânduri care să te ajute să fii un lider autentic.
Stilul de leadership este dat de foarte multe variabile, printre care: personalitatea, experiențele, tipul de business în care activezi, oamenii pe care îi conduci. Și tocmai pentru că există atâția factori, ne putem permite să afirmăm că fiecare leader are, cumva, un stil unic de leadership. Chiar și așa, pentru a reuși să îți ghidezi echipa către performanță, este necesar să știi ce stil de leadership ți se potrivește.
Tu ce fel de lider ești? Stiluri de leadership
Există foarte multe stiluri de leadership, însă astăzi le vom descrie pe cele create și dezvoltate de psihologul Daniel Goleman în bestseller-ul său, Leadership that Gets Results.
Goleman identifică șase tipuri de leadership, în urma unui studiu la care au participat peste 3800 de lideri:
-
Leadership-ul vizionar
Liderul vizionar este cel care poate motiva echipa să lucreze în scopul de a atinge obiectivele comune ale companiei și care are o viziune clară despre cum vor atinge succesul împreună.
-
Leadership-ul de tip coaching
În esență, se bazează pe colaborare și pe crearea unui mediu de muncă plăcut. Acest stil de leadership încurajează creativitatea angajaților, dezvoltarea personală și le oferă angajaților libertatea de a lua și de a-și asuma decizii. Astfel, angajații sunt mai motivați și mai implicați.
-
Leadership-ul colegial
Se concentrează pe crearea unei relații de armonie între membrii echipei și pe rezolvarea conflictelor într-un mod calm.
-
Leadership-ul democratic
Toți membrii echipei sunt tratați în mod egal și invitați să își exprime părerea și să participe la luarea deciziilor, însă liderul este cel care va structura ideile și care se va asigura că sunt implementate.
-
Leadership-ul promotor
Sunt liderii care au standarde foarte înalte și obiectivul principal este productivitatea echipei. Ei vor dori ca totul să fie făcut bine și repede. Acest stil de leadership poate funcționa atunci când există presiunea deadline-urilor, însă Goleman avertizează asupra faptului că, folosit prea des, poate fi dăunător echipei: oamenii se vor simți incapabili și neputincioși.
-
Leadership-ul autoritar
Este stilul clasic, în care liderul împarte sarcini și ia propriile decizii, neimplicându-i pe membrii echipei în proces.
Cu siguranță te-ai regăsit într-una dintre tipologiile de mai sus. Sau poate în mai multe. Daniel Goleman e de părere că un lider foarte bun reușește să aplice câte ceva din fiecare categorie, în funcție de situația în care se află sau de problemele pe care trebuie să le rezolve.
Este necesar să îți adaptezi stilul de leadership, în funcție de situație? Pros & cons
Poate că răspunsul care îți vine, în mod natural, în gând este “da” pentru că știm care sunt beneficiile adaptării la schimbare, însă, în același timp, știm că tranziția nu e ușoară. Așadar, să vedem care sunt părerile pro și contra în ceea ce privește adaptarea stilului de leadership.
Pros:
- dorința, dar și abilitatea de a-ți adapta stilul, în funcție de context, îți vor oferi ocazia de a-ți ajuta echipa să depășească situațiile dificile
- faptul că te adaptezi va crea un mediu de lucru în care oamenii vor ști că provocările sunt dezbătute și rezolvate cu succes
- oamenii te vor respecta și vor avea curaj să își expună opiniile și să îți povestească inclusiv despre situațiile mai puțin plăcute în care se află
- te va ajuta să îți scalezi implicarea, astfel încât să reușești să fii eficient
- este sănătos pentru dezvoltarea ta personală: îți va oferi un moment de introspecție și de analiză a propriilor insuccese astfel încât să găsești soluțiile și resursele pentru a merge mai departe și a învața din greșeli
- toată lumea are de câștigat: tu, echipa, organizația
Cons:
- durează
- necesită multă muncă, autocunoaștere, o foarte bună înțelgere și cultivare a inteligenței emoționale
- este un prices destul de descurajant pentru că te plasează în afara zonei de confort
- uneori, situația care declanșează nevoia de adptarea nu este una ideală și te poate pune în scenarii care te demotivează (de exemplu, intervenția unui superior care observă înaintea ta că ceva nu funcționează în echipă)
Dacă te-ai decis că e util pentru tine să îți adaptezi stilul de leadership în funcție de contextele pe care le traversezi, iată cu ce să începi:
- identifică nevoia specifică ce te-a determinat să te gândești la asta
- pregătește-te să te adaptezi fiind receptiv la schimbare
- cere feedback și reflectă asupra lui
- alege stilul potrivit pentru fiecare situație și testează: fii atent la ce stil reacționează cel mai bine echipa ta și folosește-l atunci când e cazul
Dar vom dezvolta pe larg modalitățile prin care poți să îți adaptezi stilul de leadership într-un articol viitor.
Până atunci, așa cum promiteam la început, te lăsăm cu food for thought, via Chartered Management Institute pentru un leadership autentic, orice stil ai alege:
- Cunoaște-te bine: Dacă nu știi exact cine ești, nu vei reuși să identifici nevoia care determină schimbare.
- Analizează-ți obiceiurile de lucru: Cum setezi priorități? Cum stai cu managementul timpului? Cât de bine te organizezi?
- Fii atent la modul în care te văd ceilalți: Cum reacționează oamenii atunci când le ceri să facă ceva sau când le soliciți să se autoevalueze? Întreabă-i pe cei în care ai încredere care este părerea lor despre stilul tău de leadership (vorbește cu superiorii, colegii de pe aceeași poziție și subordonații)
- Ține cont de contextul de lucru: În ce fel de structură de management te afli? Lucrezi într-un mediu în care stresul este la cote maxime sau într-unul mai relaxat? Cât de bine te potrivești în organizație? Ce îi motivează pe membrii echipei tale? Ce așteaptă ei de la tine? Cât de independenți sunt?
- Identifică zonele în care ai nevoie să ajustezi și pe cele în care trebuie să te dezvolți: Există zone în care trebuie să îți dezvolți skill-urile sau să le adaptezi la echipă sau la organizație? Poți să apelezi la un coach pentru leadership sau să găsești un mentor care să te ajute să te dezvolți?
