Anul 2023 a debutat cu multă incertitudine în ceea ce privește piața muncii, ca urmare a anunțurilor legate de disponibilizarile globale făcute de către giganții din zona de tech, cum ar fi Microsoft, Amazon sau Google.
Chiar dacă, momentan, în România nu ne aflăm în același scenariu, în vremuri incerte este necesar să fim pregătiți pentru orice și să avem o strategie care să ne înlesnească recrutarea pe timp de criză.
Economiștii sunt de părere că recesiunile au loc o dată la 10-12 ani și că întrebarea corectă nu este dacă va avea loc o criză economică, ci când.
Cum impactează recesiunea procesul de recrutare
Recesiunea este definită de către experți drept acea perioadă de declin major a activității economice, care aduce după sine, de regulă, scăderi ale investițiilor, ale profitului și creșterea numărului de disponibilizari ale angajaților.
Criza precedentă, numită și Marea Recesiune, a dus la o pierdere economică de 4%, la nivel global, și la un procent de 10% în ceea ce privește concedierile, pandemia COVID-19 depășind, însă, această valoare.
Care vor fi industriile cele mai grav afectate de criză
În SUA au început deja disponibilizările în domeniul IT și se preconizează că vor urma și în alte industrii, precum retail, construcții și auto.
În țara noastră se preconizează că, până la finalul anului, vor exista probabil concedieri în industria IT, însă nu în masă deoarece pe piață încă există un deficit de oameni. Alte industrii care vor fi afectate sunt: retail, construcții și auto.
Chiar dacă nu vom avea disponibilizări atât de drastice precum cele din America, anul 2023 va fi cu siguranță unul greu, din punct de vedere financiar, iar anxietatea produsă de posibilitatea concedierilor deja a început să ne cuprindă, dovadă și rezultatele unui sondaj efectuat de eJobs, care arată că 43,9% dintre români se gândesc la impactul negativ pe care îl poate avea o posibilă criză economică, 15,5% se tem că este foarte probabil să le scadă veniturile, iar 14,4% sunt de părere că le va fi mai greu să își găsească un loc de muncă în anul 2023.
Ce greșeli de recrutare trebuie să eviți pe timp de criză
În timpul unei recesiuni și al oricărui tip de criză, cele două tendințe firești pe care le au angajatorii sunt disponibilizările și stoparea angajărilor, din dorința de a rezista crizei și de a trece cu bine de provocările aduse de aceasta. Este binecunoscut faptul că te costă mai mult să angajezi decât să investești în dezvoltarea unui om care este alături de compania ta, însă istoria ne-a demonstrat că există și companii care au profitat de recesiune pentru a atrage talente, cum ar fi HP. Bineînțeles, asta poate funcționa în urma unei strategii de recrutare extrem de bine puse la punct și în urma unei analize financiare.
Experții de la Harvard Business Review, pe baza datelor adunate în timpul ultimelor trei recesiuni în care au analizat 4700 de companii, au ajuns la concluzia că doar 9% dintre ele au reușit să facă față cu bine crizei. Care a fost secretul acestor companii? Să nu gândească în termeni de ori/ori, ci în termeni de și, adică să facă și angajări și investiții strategice și să diminueze costurile în urma unei evaluări extrem de documentate și serioase. Care au fost rezultatele? Au reușit să păstreze angajații valoroși și să atragă talentele, câștigând avantaj competitiv.
Cum recrutezi pe timp de criză
Răspunsul scurt este depinde pentru că există multe variabile de care trebuie să ții cont, cum ar fi industria, mărimea companiei și multe altele.
Însă oricare ar fi aceste variabile, vom discuta în continuare despre câteva strategii care te vor ajuta, indiferent de context:
Planifică – probabil revizuiești strategia de recrutare și ai o bună viziune asupra costurilor și a nevoilor, însă pentru a fi cu un pas înaintea crizei este vital să gândești și mai strategic și să creezi un plan care să îți ofere și mai multă claritate și ghidaj. Ține cont de obiectivele de business, de nevoia de recrutare și de zonele în care business-ul are cea mai mare nevoie de suport. Această strategie te va ajuta să identifici acele roluri de care nu te poți lipsi.
Nu stopa total angajările – așa cum spuneam mai sus, stoparea angajărilor este prima măsură pe care o iau majoritatea companiilor, din dorința de a salva bugetul și de a avea grijă de personalul existent și poate fi eficientă pe termen scurt. Pe termen lung, însă, poate avea exact efectul opus: diminuarea dezvoltării business-ului, burnout și scăderea calității serviciilor sau produselor.
Tehnologia este prietena ta, mai ales pe timp de criză– eficientizează costurile prin tehnologizare, în detrimentul concedierilor și al stopării recrutării. Investește într-o soluție automatizată de recrutare, care să te ajute să salvezi timp și resurse.
Investește în brandul de angajator – chiar dacă business-ul nu îți permite să recrutezi, nu neglija brandul de angajator, gândește pe termen lung: recesiunea va trece, iar în viitor vei avea nevoie de un pool de candidați.
Pune preț pe retenție – în recesiune, focusul se schimbă, de regulă, de pe recrutare pe retenție și engagement. Este extrem de important să îți asculți oamenii, să știi ce nevoi au și cum îi poți ajuta. Câteva idei pe care să le pui în practică: oferă-le posibilitatea de a lucra remote și de a avea un program flexibil, creează un spațiu plăcut, dacă lucrați de la birou, sprijină-i cu oportunități de dezvoltare personală și profesională.
Chiar dacă vom trece printr-o recesiune sau nu, ce știm sigur e că traversăm o perioadă dificilă, iar în timpuri incerte, mai multă siguranță și o atenție sporită în ceea ce privește procesul de recrutare nu îți poate aduce decât mai multe beneficii.
