Dacă 2020 și 2021 au stat sub semnul tehnologizării, 2022 a fost anul (re)umanizării. Pandemia a schimbat radical practicile de recrutare, dar și criteriile de job hunting. Care sunt trendurile pe care le-a setat perioada pandemică, în ceea ce privește employer branding-ul, și care vor constitui baze ale viitorului, vei afla din materialul de mai jos.
Perioada pandemică a adus, pe lângă multe altele, cele mai mari schimbări în ceea ce privește conceptul de angajare, de la Prima Revoluție Industrială și până azi. Telemunca, modelul hibrid, apariția de noi start-up-uri, creșterea numărului de freelanceri sunt doar câteva exemple. În același timp, a accelarat nevoia de tehnologizare și de digitalizare care se conturase în ultimii ani, dar a adus cu sine și zoom fatigue, burnout, anxietate și depresie. Toate acestea au impactat prioritățile și obiceiurile de job hunting, așa că, dacă ești HR, este esențial să reflectezi asupra cifrelor și a criteriilor de selecție care au apărut în această nouă lume și care reprezintă temelia viitorului pieței muncii.
Statistici în Employer Branding pentru anul 2022
- Un studiu efectuat de LinkedIn arată că primul obstacol pe care îl au candidații în procesul de aplicare este acela că nu află de pe canalele de socializare sau de pe site-ul companiei cum este să lucrezi în organizația respectivă.
- 92% dintre oameni vor alege să schimbe job-ul dacă rezonează cu o organizație care are o reputație corporate pozitivă – mai ales Gen Z și Millennials – demonstrează CR Magazine.
- Harvard Businesss Review a condus un research din care a reieșit faptul că 9 din 10 angajați sunt dispuși să câștige mai puțin dacă organizația le oferă sentimentul că sunt parte a unui bine colectiv.
- 6 din 10 angajați cred că cel mai bun lucru pe care îl poate face un brand este să aibă grijă de angajați, aflăm dintr-un research McCann Truth Central.
- Un alt studiu marca LinkedIn arată că multe dintre cele mai căutate job-uri de astăzi pot fi îndeplinite remote, iar companiile care vor respinge telemunca fără un motiv concret, vor avea doar de pierdut.
- 52% dintre angajați ar prefera un program de muncă flexibil și după încheierea pandemiei – informează McKinsey & Company
- Și nu în ultimul rând, să ne uităm peste datele care fac referire la starea de bine a angajatului; efectele asupra stării emoționale sunt evidente și susținute de cifre: 30% dintre respondenții unei cercetări conduse de Lime Group (o companie de asigurări de sănătate din Marea Britanie) afirmă că se străduiesc să fie productivi, deși angajatorul nu depunde eforturi pentru starea lor de bine, iar McKinsey, într-un studiu global, arată că 49% dintre angajați au experimentat burnout-ul în perioada pandemică, iar 40% dintre ei sunt dispuși să schimbe job-ul dacă angajatorul nu vine cu acțiuni concrete care să demonstreze că îi pasă de starea de bine a angajatului.
Trenduri în Employer Branding pentru anul 2022 și numai
Malraux afirma că secolul 21 va fi religios sau nu va fi deloc. Nu vom comenta conținutul afirmației, supus oricum multor dispute și dezbateri, ci va servi drept model unei paralele pe care o putem schița în domeniul nostru. Paradoxal, deși secolul în care trăim este unul dominat de tehnologie, ce nu trebuie să pierdem pe parcurs este grija față de emoțiile angajaților, față de starea lor de bine. Cu alte cuvinte, putem spune că secolul 21 va fi uman sau nu va fi deloc, iar dovadă stau următoarele trenduri care vor predomina strategia de employer branding în 2022 și în viitor:
- 78% dintre candidați cred că procesul de recrutare este oglinda companiei, așa că ai grijă ce experiență îi pregătești și ține cont de această informație atunci când construiești strategia de employer branding.
- Corectitudinea și echitatea vor defini organizația, arată Gartner.
- Un leadership bun va duce la creșterea engagementului: Reimagine HR Employee Survey concluzionează că o bună relație cu liderul îi ajută pe oameni să își îmbunătățească sănătatea mentală (23%), dar și pe cea fizică (17%).
- Tot McKinsey evidențiază importanța DEI (Diversitate, Echitate și Incluziune): oamenii vor prefera acele medii organizaționale în care își regăsesc propriile valori, așa că diversitatea și incluziunea trebuie integrate în strategia ta de employer branding; raportul arată că incluziunea și diversitatea nu doar că ajută la creșterea profitabilității, ci ajută companiile să recruteze și să rețină talentele.
- Experiența pozitivă a candidatului: experiența candidatului este o parte esențială a procesului de recrutare – candidații trebuie să simtă că aplică pentru o poziție în care le sunt valorificate identitatea, valorile și competențele, iar atunci când sănătatea și starea de bine sunt prioritizate de către angajator este foarte posibil ca oamenii să accepte pozițiile și să rămână în companie pentru mai mult timp.
- Ajutor în ceea ce privește starea de bine: petrecem, în medie, 90.000 de ore din viață muncind, așa că orice deteriorare a sănătății fizice și psihice ne impactează și viața profesională și efectele se văd în ceea ce privește productivitatea și engagementul scăzute; ai grijă să previi aceste lucuri prin gândirea unor pachete de beneficii care să includă sesiuni de terapie, coaching și îngrijire medicală.
Ține cont de aceste informații atunci când construiești strategia de employer branding pentru anul viitor și nu uita de importanța cuvântului uman din resursele umane.
