Să îi inspiri pe ceilalți, să fii sursa lor de echilibru și de claritate, să ghidezi echipe care să facă performanță, indiferent de context, chiar și atunci când singura constantă este schimbarea. Astăzi pare mai greu decât oricând să fii un lider bun. Hai să vezi care sunt trendurile pentru anul 2023 și de ce trebuie să ții cont atunci când vine vorba despre leadership.
Ultimii doi ani au lăsat amprente mai mult sau mai puțin vizibile în viețile fiecăruia dintre noi, iar dacă ne imaginăm că anul 2023 va fi unul mai bun, ei bine, previziunile nu sunt dintre cele mai optimiste.
Războiul care încă se desfășoară în Ucraina face ca prețul energiei să nu poată fi prezis în viitorul apropiat și contribuie la creșterea inflației, urmarea fiind costurile mari, care îi afectează atât pe angajați, cât și pe angajatori. În acest context, angajații vor reconsidera și vor reprioritiza, iar business-urile vor fi nevoite să găsească modalități noi de retenție sau de recrutare.
Una dintre lecțiile pe care am învățat-o, însă, atât în urma pandemiei COVID-19, cât și în ceea ce privește războiul care se desfășoară lângă noi este aceea a adaptabilității la schimbările rapide și impredictibile. Iar liderii, fiind promotorii schimbării și, în același timp, elementul de stabilitate, trebuie să se adapteze primii.
Trenduri la care să te aștepți în 2023
Până să ajungem la tendințe în ceea ce privește leadership-ul, să aprofundăm contextul geopolitic, care dictează și trendurile în leadership.
Maureen Metcalf, CEO al Innovative Leadership Institute, identifică, într-un articol publicat în Forbes, cinci trenduri la care liderii trebuie să se aștepte în 2023 și câteva întrebări esențiale care să îi ajute să ia decizii:
1. O atenție sporită în ceea ce privește sustenabilitatea și securitatea energetică – tendință firească în contextul războiului dintre Rusia și Ucraina
- Întreabă-te ce poți să faci pentru a manageria consumul de energie și dacă ai manageri instruiți în practici de mediu și bune practici sociale
2. Inflația va continua să ne afecteze pe toți
- Întreabă-te ce impact va avea asupra business-ului tău scăderea puterii de cumpărare și dacă poți să creezi oferte personalizate care să îi atragă pe clienții tăi
3. Creșterea investițiilor în inteligență artificială
- Întreabă-te cum poți folosi inteligența artificială sau RPA (Robotic Process Automation) pentru a-ți îmbunătăți competitivitatea
4. Quiet Quitting și Great Resignation vor afecta în continuare piața muncii – conform Gallup, raportul angajaților implicați față de cei neimplicați la locul de muncă este de 1.8 la 1, cel mai scăzut din ultimii zece ani
- Întreabă-te ce modalități de engagement și de retenție poți să aplici și, mai ales, cum poți reține talentele
5. Creșterea nevoii de investiție în dezvoltarea liderilor
- Întreabă-te de ce alte investiții este nevoie în compania ta, în ceea ce privește dezvoltarea liderilor, în afara celor pe care le aplici deja
Trenduri în leadership pentru anul 2023
Acum, că am trecut în revistă tendințele globale la care trebuie să ne așteptăm de la anul care urmează, va fi mult mai ușor să înțelegem tendințele care se preconizează strict în ceea ce privește leadership-ul. Evident că, în ritmul rapid în care ne desfășurăm viețile, multe dintre trendurile pe care le înțelegem și pe care încercăm să le punem în practică, probabil nu vor mai fi valabile peste ceva timp, însă nu despre acelea vom discuta astăzi, ci despre câteva constante valabile pentru toate industriile și nișele.
Empatia
Întotdeauna, dar mai ales în aceste vremuri deloc ușoare, este extrem de important să îți asculți oamenii și să îi cunoști. Empatia are o puterea magică asupra lor: le arată că îți pasă de ei, că ești uman și urmarea firească este aceea de a-i ține implicați și productivi.
Leadership-ul hibrid
Flexibilitatea este un criteriu foarte important astăzi, care are o pondere crescută în decizia de a lucra sau nu pentru o anumită companie, așa că nevoia de un leadership, la rândul lui, flexibil și hibrid este la fel de crescută. Trebuie să fii capabil să te adaptezi multiplelor situații pe care le implică atât managementul pe care îl faci la birou, cât și cel remote.
Cultivarea unui mindset evolutiv (Growth Mindset)
Growth Mindset este un concept dezvoltat de Carol Dweck, profesoară de psihologie în cadrul Universităţii Stanford și autoare cărții Mindset: The new psychology of success. Dweck, în urma studiilor pe care le-a condus timp de 20 de ani, a descoperit că există două tipuri de mindset: fix şi evolutiv.
Oamenii care au un mindset evolutiv au tendința de a vedea obstacolele ca pe ocazii de învățare și dezvoltare, de a avea certitudinea că repetiția este mama învățăturii, de a avea deschiderea să îmbunătățească acele aspecte la care mai au de lucrat și de a aprecia input-ul pe care îl primesc.
Leadership-ul umil
Deși nu este un concept nou, el nu se va demoda niciodată pentru că te ajută să le arăți oamenilor că ești acolo pentru ei, gata să îi ajuți când au nevoie de tine, mai ales în aceste vremuri instabile.
Well-being-ul – practicat atât de lider, cât și de angajați
Pentru a putea să aibă grijă de ceilalți, liderii trebuie să aibă, în primul rând, grijă de ei. Starea de bine (well-being) contribuie la creșterea productivității și a engagementului. Iar companiile care pun preț pe și care practică și promovează well-being-ul, au, statistic, echipe mai de succes și mai loiale.
Să ne pregătim, deci, pentru anul care va urma, cu multă răbdare, empatie, înțelegere și cunoaștere pentru că, până la urmă, cel care creează spațiile sigure și găsește calea atunci când este furtună sau întuneric este liderul.
